做奉化诚信通代运营，我为什么不建议你找流程化操作的大公司？

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午休的时候接到一个客户的询价，想要了解诚信通代运营，不知道怎么选择。李总是做劳保用品的，今年想要把阿里巴巴诚信通做起来。他其实已经找了2家公司在做对比，但是一直决定不了，我们就这样聊了起来。

李总说杭州那边有家公司，规模挺大的，有几千人，但是不知道效果好不好，所以想要多找几家对比一下。

其实对于不了解的领域，你可以借鉴自己已有的经验。就比如你想要做产品，想要找一个合作的工厂，肯定希望对方工厂能给你安排一个老师傅，至于工厂的规模，除非要大批量生产，否则并不是特别重要。

同样的道理，我们做诚信通代运营，又不是批量作业，重要的是找有技术的人帮你做好，而不是随便交给一个批量作业的公司做流程化操作。

为什么说阿里巴巴不能做流程化操作呢？因为每家店铺的情况都是不一样的，它需要一个做系统的运营和思考，每个步骤都不能分离。而如果流程化操作，每个人思考问题的思路是不一样的，你把一个复杂的店铺，交给不同的人操作，你说能确保它有统一的运营思路和结果吗？

不可能的。这样无异于拿自己的店铺在冒险，浪费了时间和精力不说，还浪费了一年的推广机会。

当然，他们诚信通代运营可能有一个运营总监，下面有很多运营助理，但其实这根本是换汤不换药。他们的运营总监主要是做业绩的，而真正帮你操作店铺的人，都是运营助理。

让你把店铺交给一批刚刚毕业的实习生打理，你真的放心吗？

而如果真正一个有经验的运营来帮你打理店铺，就不一样了。他会从如何帮你做好店铺的角度出发，真正帮你提升店铺的流量、访客和询价。而不是单单完成一个流程中的工作任务。

就比如奥凯诚信通代运营在十多年的发展过程中，我们也曾经想要用流程化的操作，来节约成本，但是我们发现，这样做是对客户店铺的不负责任。自此以后，我们都是一对一的服务，即一个运营从头到脚负责一个店铺，这样店铺应该要怎么运营，在运营过程中存在什么问题，需要怎么解决，运营本身就清清楚楚。

奥凯的诚信通运营都已经有5、6年店铺运营经验了，操作规范，效果好，也更加让人放心。

我们跟李总聊了很久，还聊到刷单，聊到阿里巴巴服务商等等，这既是李总的困惑，我想也是大多数老板的困惑。关注我，在接下来的文章中，我会继续为你解惑。

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